در این دوره چه آموزش داده می شود؟
در دنیای کسب و کار امروزی فرایندهای مربوط به یک کسب و کار مهره های یک کسب و کار هستند. با این تفاوت که این مهره ها مانند دومینو در کنار هم چیده می شوند و موفقیت های هر مهره به دیگران انتقال می یابد و همچنین شکست هر مهره نیز سایر بخش ها را از حرکت وا می دارد. استراتژی در یک کسب و کار، تعیین جایگاه هر مهره در صحنه بازار مربوطه است تا هر بخش به عنوان جزئی از کل وظیفه خود را عمل کند. لذا استراتژی در هر کسب و کار شاکله آن کسب و کار را تشکیل داده و ضامن بقای آن کسب و کار است.
یکی از دلایل مرگ و میر شرکت ها، توجه بیش از حد به حال حاضر و نادیده گرفتن یا توجه کمی به آینده و چالش های آن است. در محیط رقابتی جهانی امروز، سازمان و یا شرکت شما باید استراتژی هایی داشته باشد که چارچوبی برای موفقیت درازمدت فراهم آورد. این هدف مدیریت استراتژیک برای ایجاد یک سازمان پایدار است. شرکت های مختلف به دنبال استراتژی های گوناگون برای موفقیت در طول یک دوره زمانی در شرایط به شدت رقابتی در بازار هستند. در مدیریت استراتژیک، شما با مسائل ماندگاری به طور پیوسته مواجه می شوید و با چگونگی استفاده از منابع و توانایی های خود برای مقابله با جلوگیری از حرکت های رقابتی و موفقیت در بازار پویا برخورد می کنید. در این موقعیت استراتژی، برگ برنده و ضامن بقای شما در کسب و کار شماست.
ما در این دوره شما را با اساس استراتژی و مفهوم آن آشنا می کنیم و روش های اتخاذ یک استراتژی را توضیح می دهیم. در پایان شما توانایی شناسایی استراتژی مناسب و موثر برای کسب و کار خود را خواهید داشت و می توانید استراتژی اتخاذ شده را به نحو احسن اجرا کنید.
در دوره استثنایی آموزش مدیریت استراتژیک، تمام جزئیات طراحی، تدوین و اجرای استراتژیک را بصورت کاملا تدریس میشود تا هر کسی بعد از دیدن این دوره یک استراتژی مناسب کسب و کار خود تدوین کند.
این دوره‌ی آموزشی دارای گارانتی بازگشت وجه ۷ روزه بدون ریسک (بدون قید و شرط) است. در صورت عدم تطابق دوره با سرفصل‌ها، وجه پرداختی شما را بازگشت خواهیم داد.
این آموزش به صورت دانلودی است و بلافاصله بعد از خرید، می‌توانید ویدیوهای دوره را در همین صفحه در بخش جلسات دوره مشاهده و یادگیری خود را آغاز کنید.
بله، شما بعداز دیدن دوره و با انجام تمرین طبق گفته مدرس، استراتژی کسب و کار خود را تدوین کنید.
مدرس دوره به مدت 30 روز پاسخگوی سوالات شما، بخش تیکت پشتیبانی خواهد بود.
فصل اول: ماهیت مدیریت استراتژیک
- آشنایی با مفاهیم اولیه استراتژیک
- سوالات اصلی در مدیریت استراتژی
- استراتژی چیست؟
- الگوی مدیریت استراتژیک ویدئو
- ویژگی های تصمیم استراتژیک
- تفکر استراتژیک چیست
- انواع استراتژی کدام است
- نقش استراتژی در زمان
- تاریخچه استراتژی
- تاریخچه استراتژی
- مفاهیم و اصطلاحات کلیدی مدیریت استراتژیک
فصل دوم: مزایای مدیریت استراتژیک
- چرا باید در کسب و کار استراتژیک داشته باشیم
- مقدمه ای بر چشم انداز و ماموریت
- چشم انداز چیست؟ و ارائه مثال برای چشم انداز
- ماموریت چیست؟ و ارائه مثال برای ماموریت
- مفهوم ارزش (value) چیست؟
فصل سوم: تجزیه و تحلیل استراتژی (تحلیل محیط داخل)
- مقدمه‌ای از نحوه تحلیل داخلی
- منابع و قابلیت و شایستگی ها
- شایستگی محوری
- اهمیت استراتژیک
- تدوین استراتژیک بر اساس رویکرد منبع محور
فصل چهارم: تجزیه و تحلیل استراتژی (تحلیل محیط خارج)
- تحلیل محیط خارج، شناسایی، فرصت ها و تهدیدها
- راه های شناسایی فرصت ها
- محیط خارج از سازمان
- چارچوب پنج نیروی رقابتی پورتر
- تهدید تازه واردان به صنعت
- رقابت در صنعت
- فشار رقابت
- فشار خریداران - تامین کنندگان
- کالای جایگزین
- نحوه استفاده از چارچوب پنج نیروی رقابتی پورتر
- فاکتور کلیدی موفقیت
فصل پنجم: تشریح استراتژی های عمومی کسب و کار
- مقدمه ای از استراتژی های سازمانی
- منابع مزیت رقابتی
- عوامل موثر بر هزینه
- استراتژی رهبری هزینه
- ساختار سازمانی در استراتژی هایی که رهبری هزینه است، به چه صورت است؟
- استراتژی تمایز
- استراتژی تمرکز
- استراتژی یکپارچه
- استراتژی های عمومی سطح کسب و کار
فصل ششم: استراتژی در شرکت های مادر و هلدینگ
- اقدام رو به جلو یا عقب
- استراتژی رشد بیرونی-رشد درونی و همکارانه
- استراتژی تغییر ساختار
- خصوصیات بنگاه مادر
- استراتژی تنوع گرایی
- دلایل استراتژی تنوع گرایی
- اقدام عمودی
- استراتژی بنگاه مادر
- مدیریت استراتژیک در سازمان های هلدینگ
فصل هفتم: معرفی مدل های تدوین استراتژی
- روش آرتور تامپسون
- ماتریسSWOT
- روش ماتریس گروه بوستون BCG
- روش جنرال الکتریک GE
- روش های تدوین استراتژی
- مدل برنامه ریزی استراتژیک
- بررسی مطالعه موردی شرکت مگنت
فصل هشتم: نحوه پیاده سازی و اجرای استراتژی
- مفاهیم اولیه در پیاده سازی استراتژی
- کارت امتیازی متوازن
- نقشه استراتژی چیست
- نحوه پیاده سازی و اجرای استراتژی
- نحوه کنترل و ارزیابی
- جمع بندی مباحث مدیریت استراتژیک
- پیاده سازی استراتژی و جمع بندی
ضمیمه: نمونه‌های واقعی از شرکت‌های بین المللی
استراتژی کسب و کارهای بزرگ چگونه است
درس‌های برای تجارت جهانی ویدئو
- نقاط قوت و ضعف کسب و کارهای جهانی
- روند تجارت و پیشرفت ژاپن
- شیوع مدیریت ژاپنی در سطح جهان
- خطرهای ناشی از تجارت در چین
پشتیبانی دوره
ضمانت بازگشت وجه ۷ روزه بدون ریسک
این دوره‌ی آموزشی دارای گارانتی بازگشت وجه ۷ روزه بدون ریسک (بدون قید و شرط) است. در صورت عدم تطابق دوره با سرفصل‌ها، وجه پرداختی شما را بازگشت خواهیم داد.
